Od manažera k leaderovi – systematický rozvoj pro praxi
Leadership akademie je intenzivní vzdělávací program určený manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří chtějí systematicky rozvíjet své dovednosti v řízení lidí, vedení týmů a osobním leadershipu. Program propojuje klíčové oblasti leadershipu s hlubší sebereflexí, prací s osobnostním stylem a rozvojem psychické odolnosti.
Důraz je kladen na praktické využití – každý modul vychází z reálných pracovních situací účastníků, aby si mohli osvojit dovednosti, které okamžitě uplatní ve své praxi.
Program zahrnuje 10 dnů prezenční výuky, doplněné o testy osobnostní typologie (GPOP, Belbin), individuální zpětnou vazbu a praktické nácviky. Účastníci získají nejen manažerské know-how, ale i větší jistotu ve vedení lidí, zvládání konfliktů a rozhodování.
Chcete posílit leadership a manažerské dovednosti vašich vedoucích pracovníků?
Rádi s vámi projdeme možnosti a připravíme program na míru Vaší organizaci.
Domluvte si schůzkuCo účastníci získají:
- Schopnost vést lidi s respektem a jasností, rozpoznat potřeby týmu a přizpůsobit styl vedení situaci
- Praktické nástroje pro motivaci, delegování, rozhodování a zvládání obtížných rozhovorů
- Dovednost poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a pracovat s konflikty v týmu
- Větší sebereflexi a porozumění vlastnímu manažerskému stylu prostřednictvím diagnostických nástrojů (např. GPOP, Belbin)
- Rozvoj osobní efektivity, psychické odolnosti a prevence syndromu vyhoření
- Posílení strategického a kritického myšlení pro dlouhodobý rozvoj týmu i organizace
Metodika programu:
Propojuje poznatky z psychologie, leadershipu a moderních technologií s praktickými technikami využitelnými v každodenní práci i osobním životě.
Obsah školení
Modul 1 – Základy řízení a kontext organizace (2 dny)
- Firemní kultura, mise, vize, hodnoty a poslání – jejich význam pro vedení a motivaci lidí i pro strategické směřování organizace
- Organizační struktura a její dopad na rozhodování, odpovědnost, řízení a tok informací
- Role a vliv managementu na fungování týmů, kvalitu poskytovaných služeb a dlouhodobé směřování organizace
- Vedení lidí – rozdíly mezi leadershipem a řízením, volba přístupu podle situace a potřeb týmu
- Typologie GPOP – interpretace výsledků a jejich propojení s manažerským stylem, rozhodováním a komunikací
(Účastníci získají individuální zprávu, která jim poskytne vhled do jejich přístupu k rozhodování, komunikaci, zvládání stresu, silných a možných slepých míst v roli vedoucího a poskytne užitečný základ pro další moduly programu.
Modul 2 – Leadership a rozvoj manažerských dovedností (2 dny)
- Pět principů leadershipu – základní východiska pro vědomé a hodnotově ukotvené vedení lidí
- Fáze vývoje týmu a jak s nimi vědomě pracovat – rozpoznání potřeb týmu v jednotlivých fázích a přizpůsobení stylu vedení
- Belbinova teorie týmových rolí – typologie, vyplnění testu, interpretace výsledků a jejich využití v týmové praxi
- Styly vedení – silné a slabé stránky různých přístupů, rizika a jejich dopad na týmovou dynamiku
- Poznání vlastního stylu vedení – sebepoznání, sebereflexe, práce s vlastním vlivem a odpovědností
- Delegování, rozhodování, zadávání a kontrola úkolů – jak dosahovat výsledků a zároveň budovat důvěru v týmu
- Vedení porad a facilitační techniky – efektivní vedení skupinové komunikace, podpora altivního zapojení a zodpovědností členů týmu
- Jak podpořit angažovanost zaměstnanců
Modul 3 – Komunikační dovednosti a zpětná vazba (2 dny)
- Jak dávat pochvalu, kritiku a zpětnou vazbu – nástroje a tipy pro oceňování, odměňování, stanovování hranic a důsledků
- Zpětná vazba jako nástroj vedení a rozvoje – jak ji poskytovat konstruktivně, pravidelně a s respektem
- Rozhovory o výkonu, spolupráci a ukončení spolupráce – koho má smysl motivovat a rozvíjet, kdy je čas na rozloučení a jak ho zvládnout citlivě a s respektem
- Zvládání obtížných rozhovorů – techniky pro vedení náročných situací s klidem a věcně
- Práce s konfliktem a nastavování hranic – jak předcházet eskalaci a udržet respekt v komunikaci
Modul 4 – Pozice a kompetence managementu (2 dny)
- Ukotvení pozice středního managementu „mezi mlýnskými kameny“ – vztah k vedení i týmu
- Posilování pracovní pozice vůči ostatním rolím v organizaci
- Hranice odpovědnosti a rozhodování – jak nepřebírat práci a rozhodnutí, které patří týmu
- Řízení změn, práce s odporem ke změnám, loajalita k rozhodnutím vedení
- Práce s tenzí a kohezí v týmu – udržení hranic, podpora soudržnosti
- Motivace a využívání příležitostí – jak podpořit nápady a iniciativu členů týmu
- Prezentace, kreativita, kritické a strategické myšlení – rozvoj vyšších manažerských kompetencí ve vztahu k roli lídra
Modul 5 – Osobní efektivita, seberozvoj a psychická odolnost (2 dny)
- Time management a stanovování priorit – techniky pro efektivní řízení času a vyvážení pracovních úkolů
- Work-life balance – vytváření a udržování zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem
- Práce s emocemi a stresem – metody pro zvládání stresu a emocí v náročných situacích
- Pozitivní myšlení a jeho vliv na tým – vědomá práce s psychickým nastavením a dopad na členy v týmu
- Prevence syndromu vyhoření – jak předcházet vyhoření u sebe i u členů týmu, včetně technik duševní hygieny a rozvoje psychické odolnosti
Studijní materiály
- Prezentace a/nebo e-book
- Přímo na školení pracovní listy
- Po ukončení školení účastníci mohou psát lektorce po dobu jednoho měsíce dotazy na e-mail.
- Zdarma po dobu 1 roku přístupy do našeho e-learningu na naší platformě LMS MOODLE:
.
=> Zvládání emocí I – Sebepoznání
.
=> Zvládání emocí II – Pět kroků
.
=> Efektivní komunikace
.
=> Prezentační dovednosti
.
=> Naším cílem je, aby se nabyté znalosti a dovednosti postupně staly přirozenou součástí osobnosti a chování účastníků. V průběhu naší praxe jsme sestavili e-learningové kurzy. Kurzy obsahují videa, audionahrávky, testy osobnosti, cvičení a popisy technik. Kurzy může každý procházet podle svých časových možností.
Termíny
Podle dohody
Místo konání
Podle dohody. Rádi nabídneme naši učebnu v centru Prahy.
Metody
- Diskuze a interaktivní výklad
- Praktická cvičení, praktický nácvik technik
- Video ukázky
- Po dohodě – kamera
Bonus: Projekt POMOC KOUČINKEM
Každý účastník může využít 3 hodiny individuálního koučování zdarma s koučem dle vlastního výběru.
Projekt propojuje absolventy naší školy koučinku s lidmi, kteří hledají podporu nebo prostor pro osobní rozvoj.
Více informací:
Cena
Orientační cena za jeden den prezenčního školení (obvykle 9:00–16:00, 6 hodin): 25 000 Kč + DPH
Začátek a konec je možné přizpůsobit požadavkům klienta.
V ceně je zahrnuto:
- Prezentace a/nebo e-book, tisk pracovních listů
- Přístupy do e-learningu
- Digitální osvědčení o absolvování kurzu
- Následné e-mailové konzultace
- Administrace koučinku v rámci projektu POMOC KOUČINKEM
Lektorský tým
Program sestavily a vedou zkušené psycholožky, koučky a lektorky s dlouholetou praxí v oblasti leadershipu a rozvoje lidí.
Lektorský týmNavazující podpora a další možnosti
Skupinový manažerský koučink
- Skupinová koučinková setkání jsou určena vedoucím pracovníkům na úrovni středního a top managementu. Poskytují bezpečný prostor pro reflexi konkrétních situací z praxe, posílení rozhodovací jistoty a duševní rovnováhy. Skupinová forma umožňuje sdílení zkušeností, učení se skrze příklady ostatních a vytváření podpůrného prostředí mezi kolegy. Zaměřujeme se na praktické otázky vedení lidí, práce s dynamikou týmu, tlakem na výkon i osobním nastavením manažera.
Individuální koučink
- Individuální koučink nabízí prostor pro hlubší práci na vlastních tématech souvisejících s rolí lídra. Může se týkat rozvoje konkrétních kompetencí (např. rozhodování, práce s hranicemi, sebeřízení, komunikace), zvládání náročných situací nebo hledání rovnováhy mezi profesním a osobním životem. Koučink pomáhá pracovníkům integrovat nové přístupy do každodenní praxe, zvyšovat svou vnitřní stabilitu a jednat v souladu se svými hodnotami.